经济随笔丨中国经济靠什么“顶住了压力”？

封藏万象，纳人生百喜；酿见天工，成千秋美坛(měitán)。 5月24日，一场(yīchǎng)以“封藏万象·酿见天工”为主题的茅台1935封坛大典(dàdiǎn)活动(huódòng)在茅台举行，以一场融合传统与现代的封坛仪式为茅台1935品牌注入文化动能。 在白酒(báijiǔ)行业理性消费成为主旋律的(de)(de)背景下，这一“首次”封坛，不仅是对匠心的致敬和品质的庄严承诺，更是一次茅台酱香酒公司从“卖酒”向“卖生活方式”转型的积极探索。 白酒行业深度调整的当下，茅台1935以此次封坛仪式为战略支点，持续创新品牌文化IP与场景式体验(tǐyàn)，系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动模型(móxíng)，实现品牌价值(pǐnpáijiàzhí)升维的市场(shìchǎng)实践，书写品牌价值提升的新范式。 匠心窖藏，强化“酒与人共醇”的情感(qínggǎn)联结。 封坛是中国白酒文化(wénhuà)中的重要部分，象征“时间酿造价值”。通过将基酒存入陶坛封存(fēngcún)，既是企业承诺品质(pǐnzhì)的陈化升华，也赋予了产品稀缺性与文化溢价。 封坛仪式是白酒品牌展示品质与文化(wénhuà)魅力的(de)重要活动。5月24日，作为茅台酱香系列(xìliè)酒中的“百亿大单品(dānpǐn)”茅台1935首次公开举办封坛仪式，提供350L和500L两种规格的茅台1935封坛酒，并配套为期2年的个性化窖藏服务。 此次活动以主题“万象”为支点，将茅台1935封坛酒适配“人生(rénshēng)十二喜”等多元场景的包容性，聚焦封坛酒作为“时间之酿(zhīniàng)”“工匠之艺”的核心价值。这标志着其从“产品(chǎnpǐn)”向“文化符号”的跃升。 封坛大典上，一首《封坛赋》，让消费者看到(kàndào)，茅台1935从(cóng)一粒粮到一滴酒，从陶坛(táotán)窖藏到人生至喜的过程。活动还把茅台封坛的工艺流程搬上舞台，通过艺术化呈现，将窖藏工艺与时间魅力转换为可视的感官(gǎnguān)体验，打造沉浸式的文化认知现场，让嘉宾直观感受封坛酒的匠心(jiàngxīn)工艺之美、时间沉淀的层次之美。 业内人士(yènèirénshì)认为(rènwéi)，茅台1935封坛(fēngtán)仪式以“1935”年份为溯源点，通过沉浸式体验与场景化演绎，将品牌与茅台酿酒工艺深度结合，将“封坛”升华为“精神仪式”，强化茅台1935“酒与人共醇”的情感联结。同时，茅台1935封坛酒的推出，也将进一步(jìnyíbù)构建茅台1935丰富的产品矩阵(jǔzhèn)，有助于其在不同价格段和消费场景中实现协同发展，提升品牌的整体竞争力(jìngzhēnglì)。 此外，活动当天，不少亚布力论坛企业家代表参加封坛仪式并进行封坛。这是自2025年2月，茅台(máotái)1935正式成为(chéngwéi)亚布力论坛TOP合作(hézuò)伙伴后，双方持续深化合作的又一有力见证。通过(tōngguò)此次封坛活动，吸引更多企业家走进茅台、了解茅台，助力茅台向更高能级跃升(yuèshēng)。 仪式感满满的封坛，亦是“卖产品向卖生活(shēnghuó)方式转变”的积极探索。 藏酒，是封贮一份美好的希望，是中国(zhōngguó)传统(chuántǒng)文化中的浪漫元素，涵盖了精神与物质生活的丰裕。 封坛大典活动上，嘉宾化身茅台文化体验(tǐyàn)官，走进茅台酒厂封藏时间记忆与匠心佳酿(jiāniàng)，品尝不同年份的茅台酒，沉浸式体验茅台文化。 “很有仪式感。”“封坛酒对自己来说也(yě)很有纪念意义。”“以后会在(zài)朋友相聚或重要时刻取出这坛酒与大家共庆贺。”当天(dàngtiān)，不少嘉宾在封坛后发出上述感叹。 封坛仪式通过书写封坛签、参与封坛实操、颁发含个人姓名的藏酒证书等形式(xíngshì)，强化仪式归属感。对(duì)消费者来说，封存的不仅是一坛酒，更是(gèngshì)对“人生十二喜”的情感寄托。 从此次(cǐcì)活动来看，封坛大典通过“封坛+窖藏+复刻”服务链，锁定高净值人群及企业(qǐyè)客户，结合晚宴(wǎnyàn)品鉴、藏酒证书以及数据化线上跟踪等创新形式，赋予封坛仪式特殊的文化价值与“契约凭证”，象征(xiàngzhēng)消费者与茅台文化的美好相遇。 在(zài)理性消费时代下，茅台1935将(jiāng)传统的“封坛仪式”与(yǔ)消费者重要“生活场景”相(xiāng)联结，借由“酒以成礼”的传统文化仪式观，将个人喜事升华为“礼以载道”的集体文化记忆，强化封坛酒“铭志千秋”的情感价值，为“封坛仪式”输出与生活方式关联、适应(shìyìng)不同场景的情感内核。 可见，此次(cǐcì)茅台1935首次开启封坛大典，既是对中华文化的致敬，也(yě)是茅台酱香酒公司(gōngsī)从“卖酒”向“卖生活方式”转型的积极探索，更是对美好生活的注释。 系统构建(gòujiàn)“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动，实现品牌价值升维。 当前，在宏观经济周期和产业分化的多重因素叠加下(xià)，酿酒产业从过去的放量增长(zēngzhǎng)逐渐(zhújiàn)转向结构增长，从粗放向精细、由数量向质量、由高速度向高质量转变，由供给驱动转向需求驱动。 在白酒行业深度调整(tiáozhěng)下，消费者更愿为高附加值产品买单。 1935年，在西南各省物资博览会上，茅台(máotái)前身烧房酿制的美酒斩获特等奖(tèděngjiǎng)殊荣，自此享誉四方。作为(zuòwéi)贵州茅台酒股份有限公司推出的“品饮雅鉴”级重磅单品，茅台1935自诞生之日起(zhīrìqǐ)，就承载着中华传统文化与茅台文化，也是岁月中关于“喜”的记忆。 在(zài)不同的人生阶段，人们(rénmen)都有无数“喜”的场景。茅台(máotái)1935将“喜文化”作为桥梁，将酒文化与喜文化的结合，让茅台1935在消费群体中实现实力“破圈”，以(yǐ)更广泛、更多彩的方式展现自身文化背景，推动品牌价值进一步飞跃。 端午节到来前夕，茅台(máotái)1935首次举行封坛仪式，以“人生十二(shíèr)喜”进行文化赋能，系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动模型(móxíng)，再次升级品牌文化表达，实现品牌价值升维的市场实践。 在中国白酒进入品质时代，品质和文化成为白酒企业价值表达的重要形式。此次茅台(máotái)1935举行的封坛大典绝非一场简单(jiǎndān)的品牌秀，而是通过文化赋能对新时代消费逻辑(luójí)的精准回应。 可以预见的是，茅台1935封坛大典，不仅是储存(chǔcún)美酒的开端，更是(gèngshì)储存文化、储存情感、储存未来的起点。 （大众(dàzhòng)新闻记者 胡羽 龙女）